O cenário empresarial é marcado por uma dinâmica onde muitas empresas se veem fadadas a encerrar suas atividades antes mesmo de completarem dois anos de existência. De acordo com estatísticas recentes, aproximadamente 60% das empresas enfrentam esse destino, e, em grande parte, isso se deve à gestão financeira ineficiente e à falta de estratégia.
Sobre o assunto, a empreendedora e especialista em vendas, Juliana Prado, e o administrador e analista de negócios Ismael Bastos, foram entrevistados no Programa Ideias em Debate, da O DIA TV, a fim de discutirem sobre os principais desafios enfrentados pelos empreendedores no caminho da sobrevivência empresarial.
De acordo com Juliana Prado, é importante gerir o que entra e o que sai da empresa. Para ela, o planejamento financeiro e o acompanhamento detalhado das entradas e saídas são essenciais para uma visão clara do negócio e para tomar decisões fundamentadas. Anotar todas as receitas e despesas é crucial para entender o funcionamento da empresa e garantir margens de lucro satisfatórias.
Com esse planejamento e acompanhamento, você vai conseguir ter a visão do seu negócio e ver onde você pode chegar, até onde você pode ir. Isso também vai influenciar nas suas decisões de compra, inclusive, de produtos. Eu sempre digo que para vender bem, para faturar de fato, você precisa comprar bem.
Sobre gestão empresarial, Ismael Bastos aponta que, antes de abrir um negócio, o empreendedor precisa fazer previsões de faturamento e montar a estrutura de custos com base nessas projeções. O lucro deve ser suficiente para dar retorno ao investimento inicial. “Antes do empreendedor abrir a porta, ele faz vários planos, mas alguns desses planos podem não se concretizar. E é por isso que ele tem que estar preparado. Dimensionar a capital de giro, que também quebra muitas empresas. Saber exatamente quanto compra, como vai precificar o seu produto”, afirma o analista de negócios.
Uma gestão precisa dos registros financeiros, que são cruciais para se ter uma visão clara dos recursos destinados a cada uma dessas áreas. Ismael explicou que "a gestão empresarial nada mais é do que gerenciar os recursos que a empresa tem", e isso inclui entender a classificação e o impacto de cada tipo de gasto na saúde financeira do negócio.
Durante a entrevista, os especialistas ressaltaram a importância do planejamento estratégico para garantir que o empreendedor possa focar em uma posição mais estratégica no negócio, deixando o operacional para a equipe. Um negócio autogerenciável permite ao empreendedor ter mais tempo para desenvolver estratégias e tomar decisões que impulsionam o crescimento do empreendimento.
