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Mais do que proporcionar bons resultados e coordenar o trabalho dos colaboradores, o papel do líder é fundamental no clima organizacional e pode mudar a atmosfera das empresas, promovendo um ambiente saudável e positivo para que os funcionários possam desenvolver os seus potenciais da melhor forma. Por isso, as empresas devem estar atentas ao perfil daqueles que forem selecionados para ocupar um cargo de liderança, para que, além de traçar metas e conseguir alcançá-las, o líder seja capaz de construir uma relação de respeito, credibilidade, integridade e confiança com a sua equipe.
Confira o podcast na íntegra no vídeo abaixo:
É o que explica Danielle Maciel, especialista em liderança, clima organizacional e desenvolvimento de pessoas. Danielle Maciel foi uma das palestrantes do X Congresso de Gestão de Pessoas do Piauí, que ocorreu nos dias 23 e 24 de novembro, no Sesc Cajuína. Em entrevista ao podcast apresentado por Renata Lourdes, presidente da ABRH Piauí (Associação Brasileira de Recursos Humanos do Piauí), a mentora destacou como o papel do líder pode ser transformador e promover o sucesso e a sustentabilidade das organizações.
Segundo a palestrante, o papel da liderança é essencial para a construção do clima organizacional. O líder deve ser alguém que inspire e motive a equipe a dar o seu melhor, construindo as bases para uma relação de confiança. Afinal, para que os colaboradores estejam engajados, eles precisam estar imersos no propósito e no valor cultural das organizações. Para isso, o primeiro passo deve ser a comunicação.
“[O líder] precisa estar disposto e disponível. Para estar disponível, precisa estar atento a essa pessoa, precisa estar presente. Quando eu começo a desenvolver melhor a minha comunicação, eu trabalho também a minha escuta ativa, trabalho também o meu poder de me relacionar a partir do mundo do outro, eu não fico no meu só, eu observo e crio a conexão. Eu gosto de dizer que a empatia é você se conectar com o outro. A escuta é a relação de amor que a gente tem com o outro, porque é natural da gente ficar falando, a gente impor, trazer a nossa história, e às vezes não escuta direito, e quando eu escuto, é um ato de amor, de respeito, de generosidade”, afirma.
Outro ponto importante que pode contribuir com a construção de um papel estratégico na promoção da cultura organizacional e motivar a equipe a alcançar novos patamares de desempenho é o reconhecimento. Reconhecer o trabalho desempenhado pela equipe é construir laços e fortalecer vínculos, fazendo com que o colaborador se sinta motivado e pertencente à organização. Do mesmo modo, o respeito também é primordial nessa relação.
“Nós temos origens diferentes, trajetórias diferentes e tem momentos que vamos ter afinidades e divergências, mas isso precisa estar no campo do respeito, da valorização do outro, porque a sua história é legítima e a minha também, então a gente precisa ter esse caminho da valorização das pessoas. Contrate sempre alguém que seja melhor do que você, porque isso sobe a sua régua e, você vai perceber que precisa aprender e ver que, ajudando o outro a se construir, tem coisas que você sabe que o outro ainda não passou e existe uma riqueza nessa troca”, destaca.
Por isso, a capacidade do líder de inspirar, tomar decisões, desenvolver talentos e liderar transformações define o rumo e o sucesso da empresa. Num mundo empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, a presença de líderes empáticos e que atuam de forma humana é um fator determinante para a excelência organizacional e a sustentabilidade a longo prazo.
“Seja um líder que queira deixar um legado. Você, enquanto líder, tem a responsabilidade de deixar aquele ambiente melhor do que você achou. Liderar é um exercício de cidadania. Se você teve em sua vida essa oportunidade, crie marcas na vida das pessoas”, finalizou Danielle Maciel.